Bruxelles veut exclure Huawei et Sungrow du marché des onduleurs

1. Contexte et enjeux : pourquoi la question des onduleurs suscite l’attention

La proposition selon laquelle la Commission européenne souhaiterait limiter l’accès de fabricants comme Huawei ou Sungrow au marché des onduleurs s’inscrit dans un débat plus large sur la protection des infrastructures énergétiques critiques. Les onduleurs, qui convertissent le courant continu des panneaux solaires en courant alternatif exploitable par le réseau, sont des composants essentiels des systèmes photovoltaïques. Exemple concret : une centrale solaire de 50 MW dépend de dizaines d’onduleurs centraux ou de milliers d’onduleurs de chaîne pour rester opérationnelle — un défaut logiciel ou une panne de mise à jour peut affecter la production et la stabilité du réseau local.

2. Les risques techniques et de sécurité évoqués

Les craintes portent principalement sur des risques de cybersécurité, de contrôle à distance non autorisé et de dépendance à des chaînes d’approvisionnement étrangères. Par exemple, un firmware compromis pourrait permettre un accès non détecté aux données de production ou l’altération du comportement des onduleurs pendant des périodes critiques. Les régulateurs évoquent aussi la vulnérabilité face à des interruptions d’approvisionnement : si un grand fournisseur étranger est subitement indisponible, des opérateurs pourraient manquer de pièces de rechange ou de mises à jour.

3. Impacts potentiels sur le marché européen

Interdire ou restreindre certains fournisseurs changerait la dynamique du marché européen des onduleurs. Des alternatives existent, mais avec des implications pratiques et économiques :

• Fournisseurs européens (ex. SMA en Allemagne, Fronius en Autriche) pourraient voir leur part de marché augmenter, mais leurs capacités de production devraient être élargies.
• Fournisseurs non chinois tels que SolarEdge offrent d’autres options techniques ; leur déploiement massif exigerait des adaptations d’ingénierie et de logistique.
• À court terme, augmentation des coûts et délais d’approvisionnement possibles si la transition n’est pas planifiée (ex. reprise d’un parc solaire existant nécessitant des onduleurs compatibles).

4. Conséquences opérationnelles pour les opérateurs et le réseau

Limiter certains fournisseurs imposerait des changements sur le terrain : maintenance, compatibilité et formation du personnel. Exemple précis : un exploitant de toitures photovoltaïques avec des onduleurs Huawei pourrait devoir planifier le remplacement progressif de l’équipement, entraînant des coûts d’ingénierie et des interruptions temporaires. Sur le plan réseau, la diversité des fournisseurs peut renforcer la résilience, mais une transition mal coordonnée peut créer des périodes de vulnérabilité où la disponibilité d’équipements et de pièces de rechange est réduite.

5. Mesures possibles pour limiter les risques tout en garantissant l’approvisionnement

Plusieurs options permettent de concilier sécurité et approvisionnement sans nécessairement appliquer une interdiction totale :

• Certification et tests indépendants des onduleurs (audit du firmware, tests de pénétration, conformité aux normes NIS2 pour le secteur de l’énergie).
• Diversification des fournisseurs et constitution de stocks stratégiques de pièces de rechange pour les équipements critiques.
• Procédures d’achat public renforcées (clauses de sécurité, contrôle des investissements étrangers) pour les infrastructures sensibles.
• Encouragement de la production locale et soutien industriel pour augmenter la capacité des fabricants européens.

6. Scénarios et recommandations pratiques pour les acteurs concernés

Pour les décideurs : évaluer l’impact économique et technique avant d’imposer des restrictions, en combinant analyses de risque et plans de soutien à l’industrie locale. Pour les exploitants : cartographier les dépendances, mettre en place des plans de maintenance préventive et tester des solutions de repli avec d’autres fournisseurs. Pour le marché : favoriser la transparence des chaînes logicielles et matérielles et encourager les certifications indépendantes. Exemple d’action immédiate : lancer des audits de sécurité sur les parcs existants et établir des contrats-cadres avec plusieurs fournisseurs pour éviter une rupture d’approvisionnement. Ces démarches visent à protéger les infrastructures critiques tout en garantissant la continuité énergétique et la compétitivité du marché européen.