Découvrez les 5 meilleurs conseils pour fondateurs que j’ai appris

Se plonger dans ses lacunes

Une des leçons marquantes tirées des interviews avec divers fondateurs est l’importance de faire face à ses faiblesses. Parker Conrad, co-fondateur et PDG de Rippling, encourage les entrepreneurs à s’attaquer aux tâches qu’ils détestent plutôt qu’à fuir ces responsabilités. Selon lui, ces aspects négligés peuvent être des points de vulnérabilité qui pourraient nuire à l’entreprise. Il souligne que : “Vous devriez trouver les choses que vous détestez au sein de l’entreprise et courir vers elles, car ce sont celles qui pourraient vous tuer.” Cette approche peut sembler contre-intuitive, mais elle permet de mieux gérer les aspects désagréables et d’améliorer le fonctionnement global de la société.

Se méfier des conseils des investisseurs

La sagesse populaire affirme que les investisseurs en capital-risque (VCs) peuvent apporter des conseils précieux, mais cela n’est pas toujours le cas. Ashley Tyrner, fondatrice et PDG de FarmboxRx, a trouvé des VCs prônant de pivoter vers les kits de repas, une tendance à l’époque. En choisissant de rester concentrée sur sa vision initiale, Tyrner fait preuve d’une clairvoyance remarquable. Aujourd’hui, son entreprise envoie ses boxes de produits frais dans le cadre des prescriptions médicales, prouvant que la persévérance et la fidélité à sa mission peuvent mener à des succès insoupçonnés.

Il est stratégique de ne pas être le premier

Diverses entreprises cherchent souvent à revendiquer leur statut de première sur le marché, mais cela peut ne pas être un avantage décisif. Jordan Nathan, fondateur de Caraway, a prouvé que lancer un produit en dernier peut offrir des avantages considérables. En prenant le temps d’analyser les offres existantes, Caraway a pu identifier des lacunes dans le marché de la cuisine écoresponsable et ajuster sa proposition, allant jusqu’à modifier sa palette de couleurs et sa stratégie de prix, pour mieux répondre à la demande des consommateurs.

Avoir un lancement rapide, peu importe la stratégie à long terme

Il est essentiel pour les startups de se lancer rapidement, même si leur produit nécessite du développement à plus long terme. Joe Wolfel, co-fondateur de Terradepth, a évoqué la nécessité d’établir des flux de revenus dès le départ. Pour s’assurer que son entreprise soit rentable avant le déploiement de drones autonomes, il a décidé d’offrir des services à des clients privés et gouvernementaux. Cette approche démontre qu’apprendre et évoluer rapidement sur le terrain est crucial, même lorsqu’on vise des innovations avancées.

Construire une entreprise solide autour du produit

Il est fréquent que les fondateurs se concentrent presque exclusivement sur la création d’un produit, négligeant l’importance de bâtir une entreprise autour de celui-ci. Gavin Uberti, co-fondateur d’Etched, a regretté de ne pas avoir institué des avantages sociaux pour les employés dès la formation de l’entreprise. Un accident survenu à l’un des employés a mis en lumière ce manque de préparation. Cela rappelle qu’il est tout aussi indispensable de concevoir une structure organisationnelle solide et attentive au bien-être des employés, afin de favoriser un environnement de travail durable et positif.