L’IA générative doit encore prouver son utilité
L’engouement s’estompe, et les gens se demandent à quoi sert vraiment l’intelligence artificielle générative. Jusqu’à présent, personne n’a de réponse décente….
Pour garder la génération Z, les entreprises doivent monter en puissance
Le vieux manuel pour le pouvoir et le contrôle ne fonctionnera pas pour retenir les talents de la génération Z. Au lieu de cela, les employeurs doivent s’inspirer de Roblox….
La fête du financement par capital-risque est terminée
Les jours de gloire du capital-risque s’achèvent, laissant dans leur sillage une multitude d’entreprises technologiques engorgées et un marché baissier prêt à mordre….
Préparez-vous à la grande déception de l’IA
Les prévisions idéalisées concernant les grandes réalisations de l’intelligence artificielle seront balayées par des performances décevantes et des résultats dangereux….
Gen Z et l’art de l’auto-réalisation incitée
La pandémie a particulièrement affecté la Génération Z (nés entre 1997 et 2012), qui, désormais en âge adulte, fait face à une crise de santé mentale aiguë. En 2024, ces jeunes recherchent un travail authentique qui combine passion, équilibre vie professionnelle-vie personnelle et inclusion sociale. Ils sont sceptiques quant au rêve américain et ne désirent plus sacrifier leur identité pour des objectifs externes. Les employeurs doivent adapter leurs cultures organisationnelles pour favoriser la reconnaissance et l’engagement authentique. Toutefois, des disparités sociales persistent, rendant la quête de passion difficile pour ceux issus de milieux moins favorisés. Une attention accrue à la dignité au travail est essentielle.