La grande interview devient encore plus grande
Une série YouTube ! Un événement à San Francisco ! Et même un bon vieux numéro imprimé ! Alors que The Big Interview se développe, WIRED interviewe sa propre directrice éditoriale mondiale, Katie Drummond.
Pour le réalisateur de Wicked, il n'y a pas d'endroit comme la Silicon Valley
Six ans après Crazy Rich Asians, Jon M. Chu s'apprête à sortir son adaptation de l'une des plus grandes comédies musicales de Broadway. Depuis une table du célèbre restaurant chinois de sa famille, il se confie sur son enfance parmi les titans de la technologie et explique pourquoi les cinéastes ne devraient pas avoir peur de l'IA.
Pourquoi je ne sais pas dire non à mon patron ?
Illu nadia_snopek via AdobeStock. Que ce soit Le diable s’habille en Prada, The Social Network ou Le Loup de Wall Street, beaucoup de films des années 1990 aux années 2010 ont glorifié un équilibre extrêmement problématique entre vie professionnelle et privée. Si prendre des initiatives au travail est une étape clé pour faire progresser sa carrière, les patrons abusent souvent des employés bien intentionnés qui ne fixent pas de limites claires, comme l’expliquent Sara Capizzi et Stefano Macchi, tous deux psychothérapeutes au centre clinique Spazio FormaMentis de Milan. Publicité Il est très important de savoir dire non. Même si vous voulez avoir l’esprit d’équipe, vous n’irez pas loin en laissant vos supérieurs vous marcher dessus. Mais alors, pourquoi est-il si difficile de dire non à un patron ? Vous pensez peut-être qu’il n’acceptera pas de refus et qu’il vous mettra en danger si vous refusez de faire quelque chose, mais en réalité, nous sommes nombreux à finir par en faire trop à cause de pressions psychologiques plus profondes. « Dire non est une façon de définir nos limites et de les rendre visibles aux autres, explique Capizzi. Mais pour dire non, nous devons être en phase avec nos besoins et assumer la responsabilité de notre monde intérieur. Nous ne pouvons pas toujours attendre de l’autre personne qu’elle comprenne ce que nous ressentons. C’est pourquoi dire non n’est pas toujours facile. » Égoïste, grossier, ingrat ou tout simplement antipathique, voilà autant de traits de caractère négatifs associés à ceux qui disent non au travail. Mais il y a aussi quelque chose à envier à nos collègues qui savent exactement ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas faire et qui ne se soucient pas de ce que les autres pensent. Pour la plupart des gens, il est difficile d’être aussi confiant. « Peut-être pensez-vous que dire non…
Où se situe votre boss sur l’échelle de la baltringuerie ?
Les mots ont leur importance et une chose est sûre dans cet océan de doutes qui vous engloutit : il faut parvenir à gagner sa vie. Et pour ça, il faut quelque part accepter de la perdre aussi. C’est comique, non ? Alors que pour beaucoup, le SMIC est devenu un objectif – et non le minimum requis pour espérer vivre dignement –, vous avez plus que jamais raison de vous demander si on ne vous prend pas un peu pour des débiles. Tous les moyens sont bons pour y parvenir pour vous exploiter de manière rentable et optimale. D’autant plus qu’il y a des gens formés pour ça, pour maximiser les logiques d’exploitation et de surveillance. Votre boss en fait peut-être partie. Publicité Que vous travailliez sur un vélo ou dans un bureau, on passe en revue les nouvelles méthodes mises en place par le monde du travail pour vous presser comme un citron pourtant déjà sec. On ne vous incite évidemment pas à démissionner ; on vous encourage seulement à évaluer le niveau de crasserie de votre boss. Votre boss vous propose des CDD de trois mois depuis cinq ans Cette pratique n’est évidemment pas plus légale que de défoncer le pare-brise de sa voiture à coups d’extincteur ou de foutre son corps dans un mixeur afin d’en faire une grosse boule de plasticine et boucher enfin le trou béant que la précarité a creusé dans votre vie. 10/10 sur l’échelle de la baltringuerie. Votre boss vous inscrit à des formations de merde sans vous en parler Comme tout bon salaud, votre boss fait ce qu’il veut de vous, puisque vous êtes la force de travail qu’il va convertir en bénéf et que s’il n’agrémente pas votre profil professionnel de points de capacité, son investissement (votre salaire) sera vain….
Comment un mauvais chef peut (aussi) vous voler votre sommeil
SOMMEIL – Votre chef et vous, c’est loin d’être simple. C’est même carrément compliqué. A cause de son manque de compétence, d’un excès de zèle auprès de ses propres supérieurs ou d’un comportement clairement harcelant, vous payez les frais d’un mauvais management. Et ça se ressent mentalement, comme physiquement, au boulot comme chez vous. Votre moral est en chute libre, votre estime de vous s’effondre sous des commentaires toujours plus insidieux et vous êtes de plus en plus angoissé et fatigué. Le burn-out guette. D’ailleurs, en parlant de sommeil, il se pourrait que celui ou celle qui hante vos jours ait aussi une incidence directe sur vos nuits. Et donc, soit en partie responsable de vos sueurs nocturnes et autres insomnies. Critique. Une nouvelle étude vient de démontrer que tout réside dans la façon dont il ou elle promeut l’équilibre vie pro-vie perso. La recherche, qui a été menée par une équipe de scientifiques de l’Oregon Health and Science University, a examiné comment le style de “sleep leadership” (“leadership du sommeil”) d’un·e patron·ne influençait les nuits de ses employés. Explications. Le “leadership du sommeil”, c’est quoi ? L’expression a de quoi filer des frissons aux anti-anglicismes. On comprend. Mais il s’avère que ce qu’elle définit vaut le coup de passer outre la forme, pour mieux se concentrer sur le fond. Le “leadership du sommeil”, donc, est utilisé pour décrire la façon dont le repos est envisagé dans l’esprit et la bouche du·de la boss en question. Comment il·elle aborde le sujet, ce qu’il·elle dit de sa propre expérience, de son propre rituel de coucher – le tout devant ses employé·e·s. Une façon plus ou moins assumée de donner l’exemple et donc – une chose en entraînant une autre – d’inciter le reste du personnel à le suivre. Et ce n’est…
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